一个公司的组成部分有哪些？各部门的职能具体做什么？

一个公司的组成部分有人力资源部、市场部、法务部 、财务部、后勤部、公关部等

1、人力资源部：“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。

2、市场部： 是一个企业中营销组织架构的重要组成部分，通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部，在企业中具有巨大的作用。企业的营销组织一般由市场部和销售部组成。按职能划分，市场部负责拉近产品与消费者的心理距离，销售部负责拉近产品与消费者的物理距离。

3、法务部：随着社会的法治化日益增强，企业对高级法律人才的渴求会越来越大，法务部顾名思义，就是为了公司对外对内的法律事务的管理而设置的，一般来说，首席法务官需要具备律师方面的比较长的从业经验，同时掌握一定的企业管理知识。

4、财务部是指在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理的部门。财务部（Financial Management Department），企业、事业机构设立的职能部门，负责本机构的财务管理。

5、后勤部就是以后勤保障为主要工作的部门。该部门直接作用于团体内部其它部门，对其它部门的正常运作具有至关重要的作用，对实现团体目标任务起间接作用；简言之，后勤部是为其它各部门职能能够顺利实现提供物质服务的一个部门。

6、公关部：企业社会组织内部的公共关系部是由专职人所组成的，贯彻社会组织的公共关系思想，开展公共关系活动的管理职能部门。是组织为处理、协调、发展本组织与社会公众和组织内部公众关系而设立的专门职能机构。

扩展资料：

部门划分，主要是对管理工作进行分工，解决组织的横向结构问题，目的在于确定组织中各项任务的分配与责任的归宿，以求分工合理、职责分明，有效地达到组织的目的。常见的部门划分方式有：

1、按人数划分

这是一种最原始、最简单的划分方法，在高度专业化的社会中有被逐渐淘汰的趋势。即每个部门规定一定数量的人员，由主管人员指挥完成一定的任务。这种划分的特点是只考虑人力因素，在企业的基层组织的部门划分中使用较多，如每个班组人数的确定。

2、按时间划分

这种方法也常用于基层组织划分。如许多工业企业按早、中、晚三班制进行生产活动，那么部门设置也是早、中、晚三套。这种方法适用于那些正常的工作日不能满足市场需求的企业。

3、按职能划分

按职能划分部门是最普遍采用的方法，是根据生产专业化原则，以工作或任务的性质为基础来划分部门的。并按照这些工作或任务在组织中的重要部分，分为基本的主要职能部门和派生的次要职能部门。基本的职能部门处于组织机构的首要一级，当基本的职能部门的主管人员感到管理幅度太大，影响到管理效率时，就可将本部门任务细分，从而建立从属的派生职能部门。

这种划分方法的优点是遵循了分工和专业化原则，有利于充分调动和发挥企业员工的专业职能，有利于培养和训练专门人才，提高企业各部门的工作效率，加强了上层控制手段，有利于目标的实现。其缺点是:但易导致所谓的“隧道视野”现象，职能部门容易从自身利益和需要出发，忽视与其他职能部门的配合，各部门横向协调差。

4、按产品划分

这种方法划分的部门是按产品或产品系列来组织业务活动。它是随着科学技术的发展，为了适应新产品的生产而产生的。

这种划分方法的优点是：这样能发挥专业设备的效率，部门内部上下关系易协调；各部门主管人员将注意力集中在特定产品上，有利于产品的改进和生产效率的提高。但是这种方法使产品部门的独立性比较强而整体性比较差，加重了主管部门在协调和控制方面的负担。要求更多的人具有全面管理的能力。

5、按地区划分

相比较而言，这种方法更适合于分布地区分散的企业，目的是调动地方、区域的积极性。当一个企业在空间分布上涉及地区广泛，并且各地区的政治、经济、文化、习俗等存在差别并影响到企业的经营管理，这时就将某个地区或区域的业务工作集中起来，委派一位主管人员负责。

这种方法的优点是：因地制宜，取得地方化经营的优势效益，有利于改善地区的协调，有利于培养管理人才。其缺点是：需要更多的具有全面管理能力的人员；增加了最高层主管对各部门控制的困难，地区之间不易协调。

参考资料：部门划分－百度百科

公司的部门有哪些?

问题一：一个企业有哪些部门 财政部：会计实务 纳税筹划 预算 成本控制 审计 并购重组

人力部：规划 招聘 培训 绩效考核 薪酬 文化 行政

市场部：策划品牌渠道 业务员 公关 客户 新营销

生产部：技术开发 生产流程 采购 品质监督 供应链

信息部：广告设计 产品包装 企业信息 企业e化 项目管理 电子商务

证券部：证券市场 投资 融资金融 保险 商业计划

根据公司规模和业务情况来设置部门！

问题二：一个公司都有哪些部门？ 1、一个企业有哪些部门，各是什么职能？

一个企业应该有的部门：

总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；

人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等；

财务部：费用收支、预决算、工商税务等；

生产技术部：公司生产技术管理、技绩革新、设备维护检修费用、质量监察监督

计划营销部：市场营销、经营、客户服务等

安全监察部：安全生产管理和监督

其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部

问题三：大型企业有多少个部门?分别是什么部门? 一、一般中大型企业有以下部门：营销部、产品开海部、工艺技术部、设备动力部、物控（采购）部、生产部、全质办、品管部、财务部、人力资源部、行政服务部、企管部等；二、大型集团公司的设置：1、营销的规模大了会成立“营销中心”、或“营销总公司（分公司）”；2、研发系统下设“研究所”、“产品开发部”；3、制造系统下设“生产部（或分厂）”、采购部、品管部、工艺部、设备部等；4、公司职能部门主要为：总裁办、人力资源部、行政服务部、财务部、经营管理部等。

问题四：一个公司的基本部门有什么？ 行政部、人事部、财务部、后勤部。这是四个最基本的部门~~~

问题五：互联网公司应该有哪些部门 楼主：

董事会 行政部 人力资源部 财务部 市场营销部 技术研发部 客服部

没有什么特别的，市场营销部 技术研发部 财务部 客服部是必须的，财务部和客服部即使只有一个出纳和一个客服你也要成立这两个部门，对外显示你公司的服务至上和正规。

问题六：一个公司有哪些部门 一个公司基本管理部门：

总经骇办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；

人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等；

财务部：费用收支、预决算、工商税务等；

生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督

计划营销部：市场营销、经营、客户服务等

安全监察部：安全生产管理和监督

其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部

问题七：企业工作岗位和公司职位名称有哪些？ 对于大学生而言，需要根据自己所学专业和兴趣有一个较早的职业规划。大部分人肯定都想在多年内做到高管。不过，刚毕业都是从小坐起，以下是大型企业岗位职位设置名称，当然也有公司会因人设岗。毕业前先看看公司对这些职业岗位职责要求（越大型-给钱多的企业职业细分度强一些，进入要求高一些，小公司那就是1个人兼多个职位的工作），尽量学习有目的的符合企业要求吧，那么就可以很顺利找到工作了，否则出来你工作了还毫无目的，丢大学生脸哈。一、高层管理职位：1.总经理/总裁/董事长/首席执行官（CEO） 2.副总经理 3.人力资源总监 4.财务总监/首席财务官(CFO) 5.营销总监 6.市场总监(CMO) 7.销售总监 8.生产总监 9.运营总监/首席运营官(COO) 10.技术总监/首席技术官(CTO) 11.总经理助理二、人力资源管理岗位职位：1.人力资源经理 2.人力资源助理 3.人力资源专员 4.招聘主管 5.员工培训与发展主管 6.培训师 7.培训专员 8.绩效考核主管 9.薪资福利主管 10.薪酬分析师 11.人力资源信息系统经理 12.员工记录经理三、财务与会计岗位职位：1.财务经理 2.财务助理 3.预算主管 4.财务成本控制主管 5.应收账款主管 6.会计主管 7.资金主管 8.投资主管 9.融资主管 10.财务分析师 11.预算专员 12.投资分析专员 13.资本市场分析专员 14.核算专员 15.税务专员 16.出纳员 17.簿记员 18.收银员四、行政管理岗位职位：1.行政经理 2.行政助理 3.行政主管 4.总经理秘书 5.秘书 6.翻译 7.档案员 8.前台 9.行政事务管理专员 10.物业主管 11.法律事务主管 12.法律事务助理 13.法律顾问 14.公司律师 15.战略部主管五、生产岗位职位：1.厂长 2.副厂长 3.生产主管 4.制造部经理 5.工程技术部经理 6.生产工程师 7.工业工程师 8.供应商管理工程师 9.产品设备工程师 10.车间主任 11.生产调度员 12.质量控制主管 13.质检员 14.质量安全技工六、销售岗位职位：1.销售部经理 2.销售助理 3.大区经理 4.办事处经理 5.店面经理 6.渠道经理 7.销售代表 8.销售统计员 9.电话销售代表七、市场营销岗位职位：1.市场部经理 2.市场助理 3.客户开发主管 4.客户维护主管 5.客户关系主管 6.市场调研主管 7.市场研究专员 8.市场策划主管 9.市场拓展经理 10.促销主管 11.广告企划主管 12.媒介推广专员 13.公关主管 14.公关助理 15.客户代表 16.美工（有的企业是分到技术岗位） 17.产品主管 18.产品助理八、物流仓储岗位职位：1.采购经理 2.采购工程师 3.采购专员 4.物流经理 5.物流规划专员 6.材料管理专员 7.仓储主管 8.仓库管理员 9.商品保管员 10.货运主管 11.商品储运员 12.商品护运员 13.理货员九、技术岗位职位：1.技术主管 2.技术支持经理 3.研发主管 4.产品规划主管 5.产品开发工程师 6.产品开发技术员 7.产品质量工程师 8.质量工程师 9.安全工程师 10.安全员 11.包装设计师 12.材料工程师 13.模具工程师 14.机械工程师 15.工艺工程师 16.电气工程师 17.电子工程师 18.食品工程师 19.环境检测工程师 20.环境治理工程师 21.通讯测试工程师 22.通讯工程师 23.......>>

问题八：私营部门包括哪些部门？ 私营部门 private sector ，与公共部门是相互对应的。

就是根据一定的规范设立、以盈利为目的的实体组织，就是通常所说的非公有制经济体。包括有限公司、有限责任公司、独资珐业、合伙企业以及个体户等等。

一个正规的企业，里面都有分为哪几个部门？

一个正规的企业，里面都有分为哪几个部门？

可以分为财务部门、人事部门、企划部门、技术部门、销售部门、生产部门、供应部门、审计部门等。

一个正规的公司都有哪几个部门

不同的公司，部门不同，一般情况下根据公司规模和业务情况来设置部门，大部分公司都具有以下部门：

1财政部：负责会计实务 纳税筹划 预算 成本控制 审计 并购重组 ；

2人力部：负责规划 招聘 培训 绩效考核 薪酬 文化 行政 ；

3市场部：负责策划品牌渠道 业务员 公关 客户 新营销；

4生产部：负责技术开发 生产流程 采购 品质监督 供应链 ；

5信息部：负责广告设计 产品包装 企业信息 企业e化 项目管理 电子商务；

6证券部：负责证券市场 投资 融资金融 保险 商业计划。

企业发展壮必须进行大部门划分是指，职能越来越多，分工越来越细，当职能分工细到一定程度的时候，一个层次的管理就不行了，这时必须把职能相近或者靠近的部门打个包合在一起，在这些部门中挑选一个能力较强的人来管理。

在组织设计方面，企业高层管理者需要反复考虑的内容是设置多少个管理部门；每个职能部门的职责权限是什么；应该建立几个管理层次；每一级的管理层次又起着什么样的作用。这为了加强企业的价值链管理，优化组织结构和业务流程，降低组织和经营成本，增强企业的竞争力，企业应该定期或不定期调整自己的组织机构，进行部门的合理划分。‍

一般正规的旅行社分为哪几个部门，各部门只 怎样运行的？

这个不好说，何为正规？

国际社：国内部（长线部，短线部，散客部，团队部）国际部（欧美，东南亚。日韩...）财务部....

国内社，就把国际部去掉

中小企业内部分为哪几个部门啊？

1、领导（正、副）；

2、综合岗（管理岗、业务岗）；

3、审查岗；

4、风险岗。

不同银行叫法不同，但是整体架构是差不多的。

一家正规企业需要设立哪几个部门？

这个要看是什么企业了？一般情况管理层的董事。经理，助理。

再往下的话，财务部，是必须有的。人事部。销售部。售后服务部。企业策划部。还有后勤部。

唱片公司都分为哪几个部门？

邮寄到音乐制作部

正规化物流企业应该具有哪几个部门？

业务部、操作部、市场部、财务部、行政部、人力部！等等其他的具体按公司的老板要叫它什么 它就是什么！

破案的警察分为哪几个部门？

重案组！说鬼片应该重案组适合，鬼干坏事肯定不轻，如果以为人干坏事（不知道鬼干坏事）肯定派重案组调查。

一个正规的企业有哪些部门??谢谢~~~~~

工程部(新产品的开发,项目的更新,报价等),生产部(生产),财务部(帐务核算,预测等),行政部(人事,后勤,前台),资讯部(电脑室,负责公司正常电脑的运行及开发),业务部(新客户的开发),采购部(物料的采购),PMC部(资材部,仓库,定单的安排,物料的管控等),销售部(负责销售),售后服务部(售后服务的跟踪及安排),文控部(文件的管理处),品质部(负责产品的品质),制模部(工厂负现模具的开发及维修),报关部(产品出口,进口材料的海关事宜的办理),董事长室,总经理室(各部门经理室)

物业里面分哪几个部门

需要看物业公司的规模。一般有客服部、工程部、秩序维护部、环境管理部（以绿化保洁为主）。如果是公司总部的话，还有后勤部、行政人事部、广告经营部、财务部等。每个公司都不一样。很多是一身多职。

公司具体分几个部门

问题一：企业一般分为哪些部门？ 人事后勤（办公室）、财务筹资（财务部）、物料采购供应（物资管理部）、生产制造（生产部）、技术研发（技术部）、 质量监督（质量管理部）、经营销售（营销部）等

董事长办公室：为董事会服务，设董事会秘书，职员若干，负责公司生产经营活动的监督和对董事长、董事会报送数据材料的整理分析等

总经理：全面负责公司的日常管理经营活动

常务副总经理、技术副总经理、销售副总经理、财务副总经理、行政副总经理、各子公司经理

部门设置：

总经理办公室：为总经理服务，负责总经理需要材料的整理分析等

人力资源部：负责公司的人力资源管理工作，比如招聘、面试、转正、劳动关系管理、薪资、考核、福利、员工档案管理、社会保险、异动、离职等工作

企管部：负责公司一些具体制度、认证的制定、监督、宣传、企业文化建设等

技术部：

生产部：

销售部：负责产品的销售与售后

财务部：负责日常核算与融资

后勤部：食堂、卫生、安全保卫

基建设备部：负责公司的基建和设备管理

采购部：原材料、辅料等采购

问题二：一般企业都包括那些部门？职务各是什么？ 这要看你的企业属于哪个行业？企业规模大小，一般来说企业规模越少岗位和部门设置会越简单。我们一般可分为生产导向型企业和销售导向型企业。生产导向型的企业包括研发、制造、能源等行业，企业部门一般有总经办、财务部、行政部（办公室、后勤等）、人力资源部、生产部（按车间划分）、技术部、品保部、计划部、仓储部、设备部、环保部等，若企业规模较少生产部之后的部门可以进行合并。若设计销售业务，还会有营销部（或市场部）。销售导向型的企业部门设置相对会比较简单，一般未行政部、销售部、财务部、人力资源部、物流部等。职务分为总监级、经理级、主管级、专员和员工，不知道这样说你是否觉得清楚？

问题三：一个公司有哪些部门 一个公司基本管理部门：

总经骇办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；

人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等；

财务部：费用收支、预决算、工商税务等；

生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督

计划营销部：市场营销、经营、客户服务等

安全监察部：安全生产管理和监督

其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部

问题四：一个公司都有哪些部门？ 1、一个企业有哪些部门，各是什么职能？

一个企业应该有的部门：

总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；

人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等；

财务部：费用收支、预决算、工商税务等；

生产技术部：公司生产技术管理、技绩革新、设备维护检修费用、质量监察监督

计划营销部：市场营销、经营、客户服务等

安全监察部：安全生产管理和监督

其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部

问题五：大型企业有多少个部门?分别是什么部门? 一、一般中大型企业有以下部门：营销部、产品开海部、工艺技术部、设备动力部、物控（采购）部、生产部、全质办、品管部、财务部、人力资源部、行政服务部、企管部等；二、大型集团公司的设置：1、营销的规模大了会成立“营销中心”、或“营销总公司（分公司）”；2、研发系统下设“研究所”、“产品开发部”；3、制造系统下设“生产部（或分厂）”、采购部、品管部、工艺部、设备部等；4、公司职能部门主要为：总裁办、人力资源部、行政服务部、财务部、经营管理部等。

问题六：一个企业有哪些部门 财政部：会计实务 纳税筹划 预算 成本控制 审计 并购重组

人力部：规划 招聘 培训 绩效考核 薪酬 文化 行政

市场部：策划品牌渠道 业务员 公关 客户 新营销

生产部：技术开发 生产流程 采购 品质监督 供应链

信息部：广告设计 产品包装 企业信息 企业e化 项目管理 电子商务

证券部：证券市场 投资 融资金融 保险 商业计划

根据公司规模和业务情况来设置部门！

问题七：公司一般分为哪些部门，这些部门都干什么，还有这些部门里的职位，越详细越好！急！！！！！！ 30分 只能给你个泛泛的参考。对于集团公司，从上到下的职务有董事长，总裁，总监，总经理，部门经理，主管，专员等。常设部门有行政部，人力资源部，财务部，业务部，销售部等。

问题八：一个公司的基本部门有什么？ 行政部、人事部、财务部、后勤部。这是四个最基本的部门~~~

问题九：一个企业需要有哪些部门，各是什么职能？ 5分 生产型的企业，一般包括：总务人事部门，采购部门，市场部门（销售部门），技术部门（研发等），生产部门，财务部门。

总务人事部门一般负责企业的日常行政与人力资源管理等，如人员招聘，工资发放，后勤服务等；

采购部门负责企业原、辅料等的采购等；

市场部门负责企业的产品销售及售后服务等；

技术部门负责企业的产品研发，生产技术改造等；

生产部门是企业的主体，是企业产品的生产制造的部门，是企业最大的部分。

财务部门负责企业的账目，财务管理，资产评估等。每个企业的状况不同，所设置的部门也不尽相同，大型企业设置的部门会比较多，把好多部门进行细分，如总务人事部门，可以分成总务部门、人力资源管理部门等等。小的企业设置的部门相对较少，如采购和市场部门统设为一个部门等。

公司有哪些部门

一个公司基本管理部门：

总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；

行政部：负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况；

人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等；

财务部：费用收支、预决算、工商税务等；

生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督；

计划营销部：市场营销、经营、客户服务等；

安全监察部：安全生产管理和监督；

营运部：对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督。

扩展资料：

部门，是一个组织的机构。通常一个公司单位会分成很多部门。统一体下设的若干分支机构或组织。

部门划分即活动分组.是指按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位，如部、处、科、室、组等，这些通称做部门。

所谓部门，是指组织中的各类主管人员按照某种原则，为完成某一类特定的任务而有权管辖的一个特定领域，它既是一个特定的工作领域，又是一个特定的权力领域。部门设计可以采取多种多样的方式，从而形成不同形态的组织结构。

部门划分原则：

1. 最少部门原理：指组织结构中的部门力求量少而精简，这是以有效地实现组织目标为前提的。

2. 弹性原理：指划分部门应随业务的需要而增减。在一定时期划分的部门，没有永久性的概念，其增设和撤销应随业务工作而定。组织也可以设立临时部门或工作组来解决临时出现的问题。

3. 目标实现原理：指必要的职能均应具备，以确保目标的实现。当某一职能与两个以上部门有关联时，应将每一部门所负责的部分加以明确规定。

4. 指标均衡原理：指各部门职务的指标分派应达到平衡，避免忙闲不均，工作量分摊不均。

5. 检查职务与业务部门分设。考核和检查业务部门的人员，不应隶属于受其检查评价的部门，这样就可以避免检查人员“偏心”，能够真正发挥检查职务的作用。

参考资料：百度百科-部门