google在全球有多少员工？

截至2015年3月31日(第一季业绩)，Google全球的正式员工总数为55,419 人。

(全十一页的第二页，人数(Headcount))

美国谷歌员工都有哪些福利待遇

福利如下：

一旦去世，配偶10年内领取其一半薪水。

新人招待会上介绍了很多谷歌总部的免费食物和设施，比如跑步机、睡眠室和员工用来在园区内骑行的彩色自行车。除此之外，还有免费干洗服务、健身教练、医疗服务和美发服务。一切皆为更简单的生活服务，从而提高生产力。

谷歌的收入也是十分可观的。就业网站Glassdoor的统计表明，谷歌人的平均年薪为11万美元，不包括奖金。就连谷歌实习生的平均年薪都达到了6.9万美元。谷歌人拥有更长的陪产假，并且一旦去世，配偶可以在未来10年领取其一半的薪水。

谷歌人加入各种各样的兴趣社团，就和在大学校园中一样，比如为同性恋员工建立的“谷基谷基”和为犹太员工建立的“犹太谷歌人”。

拓展资料：

谷歌：

谷歌公司（Google Inc.）成立于1998年9月4日，由拉里·佩奇和谢尔盖·布林共同创建，被公认为全球最大的搜索引擎公司。

谷歌是一家位于美国的跨国科技企业，业务包括互联网搜索、云计算、广告技术等，同时开发并提供大量基于互联网的产品与服务，其主要利润来自于AdWords等广告服务。

1999年下半年，谷歌网站“Google”正式启用。 2010年3月23日，宣布关闭在中国大陆市场搜索服务。2015年8月10日，宣布对企业架构进行调整，并创办了一家名为Alphabet的“伞形公司”（Umbrella Company），成为Alphabet旗下子公司。

2015年，在2015年度“世界品牌500强”排行中重返榜首，苹果和亚马逊分别位居第二和第三名。2016年6月8日，《2016年BrandZ全球最具价值品牌百强榜》公布，以2291.98亿美元的品牌价值重新超越苹果成为百强第一。 [4]  2017年2月，Brand Finance发布2017年度全球500强品牌榜单，排名第一。 2017年6月，《2017年BrandZ最具价值全球品牌100强》公布，谷歌公司名列第一位。

2017年12月13日，谷歌正式宣布谷歌AI中国中心（Google AI China Center）在北京成立。

参考资料 百度百科 谷歌

佩奇和布林让谷歌成功的13大奇招

谷歌是近十年来最为成功的科技公司，美国科技博客Businessinsider周四撰文分析了创始人谢尔盖·布林(Sergey Brin)和拉里·佩奇(Larry Page)让谷歌成为科技巨头的13种妙招。

1、 没有凭第一印象选择合作伙伴

人的第一印象往往是错误的。如果佩奇和布林凭第一印象来判断对方的话，那谷歌永远不可能被创建。

1995年，在斯坦福大学博士生的一次游览校园活动中，布林是佩奇的向导。整个活动中两个人都在不停地斗嘴。尽管如此，两人发现他们都在为同一个研究项目工作。两个人共同完成的论文《剖析大型超文本网页搜索引擎》成了创建谷歌的基础。

　 　2、两人没有尝试开公司

不是寻找公司开始职业生涯，而是找到问题并且解决问题。

佩奇还在斯坦福大学的时候，就被网页搞得十分困惑。大部分网页都有前进链接，这很好操作，但是每页上却没有后退链接，佩奇就进行反向工程，找出这些后退链接。这一项目就是BackRub，谷歌的雏形。

佩奇和布林一直在研究这个编外项目，但并不急于将它转化为公司。他们当时只想完成自己的博士论文，但这个项目的发展非常迅速。最终，它每天可以收到1万个搜索请求，两人的三张信用卡被刷爆，佩奇和布林决定开创谷歌。

　 　3、利用用户进行营销

如果你打造出了一款好产品，用户会很乐意谈论它。

布林在2000年表示，谷歌实际上是仰仗用户进行营销。谷歌的口碑很大程度上都是靠用户口口相传。这对谷歌帮助极大。自1998年谷歌创立以外，使得谷歌的月流量以20%的速度增长。2009年之前口口相传是谷歌主要的宣传形式，随后它就推出了自己的第一款电视广告。

　 　4、非常重视研发

谷歌追踪一切，做决定的最好方法就是将数据和直觉结合起来。

2000年，谷歌有150名员工，但半数以上都是工程师和研发人员。布林表示，谷歌在研发方面投资巨大。工程和研发的联系很紧密，开发人员做研究，研究又会影响到开发人员。

在研发上的大量投入，使得谷歌可以进入搜索行业以外的领域，包括LBS应用和无人驾驶汽车等等。

5、不作恶

权利越大责任越大。

谷歌控制着大量信息资源，并努力承担起社会责任。在1999年的一次采访中，佩奇表示，搜索引擎在人们的'生活中发挥了非常重要的作用，决定了他们会去看哪些信息。

谷歌处理各类信息。不管谷歌做什么，总是有人不高兴，但谷歌必须作出决定，否则就会有无休止的辩论。有些问题很清楚。当问题不太明确并有分歧时，谷歌必须打破僵局。谷歌一直试图明确定义，做正确的事情、合乎道德的事情。简单地说就是不作恶。

6、要做到最好，钱不是唯一

只想着钱是很难开发出一款伟大的产品的。从一开始，布林和佩奇就决心做到最好，而不是想着赚钱。

1999年布林在一次采访中表示，他没想过谷歌要和AltaVista或Excite并驾齐驱、谷歌的目标更为积极，是要和雅虎、亚马逊或美国在线相提并论，谷歌希望在搜索市场上获得头名。布林认为这一目标很快可以达到。没有必要把眼光放低，只要做正确的事就能超过别人一大截。

佩奇2006年在接受《时代周刊》采访时也表示，如果他们只想着钱的话，那老早可以卖了公司，去海滩上晒太阳了。

　 　7、做出令人担忧的决定

当人们了解到谷歌会扫描Gmail邮件，以便使广告投放更有针对性时，他们吓坏了。现在，有针对的投放广告成了首选，谷歌也通过扫描用户的个人信息赚取了数亿美元。

布林和佩奇从未害怕与公众监督作斗争。谈到邮件扫描时，布林表示，人们刚开始非常担忧，但实际上没有必要。广告只会关联用户正在阅读的内容，谷歌不会保留用户的邮件或是进行窥探，任何资料都不会泄露。谷歌需要保护邮件和用户隐私。一旦掌握了人们的邮件，行事就必须非常小心。谷歌就是这样。谷歌处理电子邮件的人都应负起这个责任。

现在，Gmail被认为是网络上最好的电子邮件提供商。

　 　8、产品不“黏人”

许多企业都会竭力将客户留在自己的网站上，或让客户尽可能的使用自己的产品但谷歌的做法相反。它希望用户能够快速搜索，找到自己想要的，然后离开。

佩奇表示，谷歌很高兴送用户到其他网站。实际上，这就是关键。门户网站的策略是拥有一切信息，它们的搜索引擎根本不需要提供最佳结果，它们提供的是门户结果。谷歌一直试图避免出现这种情况。

9、让谷歌成为人们生活的一部分

当人们需要某种产品，他们就会对这种产品非常忠诚。

佩奇表示，谷歌已经成为人们生活的一部分，就好像牙刷一样。

10、让外人觉得谷歌很混乱

谷歌以量化一切而闻名。

佩奇也说他们的管理风格是“临时凭感觉碰运气”，但施密特告诉《时代周刊》，谷歌想让人觉得它不受控制，非常混乱。但实际上公司很有秩序，这是谷歌的秘密。

　 　11、独特的公司文化

让谷歌员工心动的不仅是医疗和牙科补贴。摩托车、自行车和玩具在谷歌总部随处可见。佩奇表示，谷歌一直在考虑如何保持自己的文化和有意思的一面。谷歌花了很多时间打理办公室。谷歌的办公场所更像是个大学校园。

12、告诉员工公司发生的事情

特别是最初几年，谷歌的发展非常迅速。布林和佩奇发现，这种增长需要好好留意。员工也需要不停地充实自己，以增加归属感。

为了应对这种情况，布林和佩奇在谷歌开办了名为“感谢上帝，今天是周五”(TGIF)的派对。佩奇表示，当时公司有50人，公司在每周五下午开派对，每个人都会得知这一星期公司发生了什么事情。但谷歌雇员数达到1000人时，开这样的派对变得困难，但员工依然可以收到每周关于公司情况的简报。

　 　13、增长停滞，果断换帅

今年1月，谷歌首席执行官施密特下台。很多人推测这是谷歌增长停滞所导致。科技博客TechCrunch分析认为：以前是三个人做决定。现在为了迅速决策，只需要一个人做决定，这个人就是佩奇。

谷歌5号员工是什么级别

谷歌5号员工是公司早期的21名员工之一，元老级别人物。

谷歌5号员工是Ray Sidney，曾先后就读于加州理工学院、麻省理工学院与哈佛大学，博士期间师从图灵奖得主 Silvio Micali，后成为谷歌五号员工。

谷歌公司(Google Inc.)成立于1998年9月4日，由拉里·佩奇和谢尔盖·布林共同创建，被公认为全球最大的搜索引擎公司 。谷歌是一家位于美国的跨国科技企业，业务包括互联网搜索、云计算、广告技术等，同时开发并提供大量基于互联网的产品与服务，其主要利润来自于AdWords等广告服务 。

谷歌最初的21位员工都去哪了

Google也是从一家小公司成长而来，其早期有21名员工，除了Larry Page和Sergey Brin之外，现在只剩7人仍留在公司。他们有些人成了企业家和职业经理人，一些成了投资人，还有一些早已退休。如今，Google已经成为了科技巨头，让我们再来看看早期员工的现状，排列顺序也代表了他们的员工编号。

1. Larry Page

他从1998年一直工作到现在，是Google联合创始人之一，也是现任CEO。

2. Sergey Brin

Sergey Brin也自1998年工作至今，是联合创始人之一，负责天马行空的Google X部门。

3. Craig Silverstein

他是Larry和Segey聘用的第一位员工，工作时间为1998至2012，最后任职为指导工程师，现在Khan Academy任职。

4. Heather Cairns

任职时间1998至2005，最后职位是人力资源经理，她雇佣了Google最初的200名员工，现为天使投资人

5. Ray Sidney

时间为1999至2003，在IPO前18个月离职，赚了一大笔，最后职位是软件工程师，现为房地产开发商，也是铁人三项运动员和业余飞行员

6. Harry Cheung

1999年加入，离职时间不详，最后任职软件工程师，现为天使投资人，投资的公司有Qwiki、Badgeville和PrePay

7. Amit Patel

1999年加入，离职时间不详，最后职位也不详，他曾经要求与当时的CEO Eric Schmidt共享办公室，后者答应了，现任职于Sunfire

8. Urs Holzle

1999年至今，任技术基础架构部门高级副总裁，监管Google服务器、网络和数据中心的设计、安装与动作

9. Georges Harik

1999年至2005年，最后任职产品管理主管，现为天使投资人，Google风投顾问

10. Salar Kamangar

1999年至今，现任产品部门高级副总裁

11. Omid Kordestani

1999年至今，现任CEO及创始人办公室高级顾问。

12. Steve Schimmel

1999至2004年，最后任职于业务发展部门，现为天使投资人，所投公司有BackOps、Crowdrise、Roozt和Guide

13. Rachael Chambers

1999年5月至2000年10月，先后任职行政助理与广告销售协调员，现为思科公司项目经理。关于她是否是第13号员工曾有过争议，但后来题图那张合照证实了她的地位。

14. Chris Skarakis

1999年5月至2005年5月，最后任职业务发展部门主管，现为Blip.fm创始人、Kanye West Foundation董事

15. Joan Braddi

1999年至今，曾任搜索业务副总裁，现为合作伙伴关系业务副总裁

16. Susan Wojcicki

1999年4月至今，早在1998年，她就以1700美元每月的价格向刚成立的Google出租车库和几间房办公，她现为YouTube业务高级副总裁

17. Gerald Aigner

1999年至2006年，为Google高级员工成员之一，曾负责数据中心及网络/专线谈判，硬件设计及采购，硬件及网络监控和性能优化，现自称“独立互联网职业人士”

18. Jim Reese

1999至2005年，曾任首席运营工程师及“神经外科医师主管”（他曾是医师），现为Spark Program董事成员

19. Larry Schwimmer

1999至不详（至少至2005年），最后任职软件工程师，现在状况不详

20. Kendra DiGirolamo

1999年6月至2001年5月，最后任职广告销售协调员，现为Driscoll的商业分析师

21. Marissa Mayer

1999年6月至2012年7月，最后任Google副总裁，负责本地化、地图和位置等服务，现为雅虎CEO

谷歌公司有多少员工？

google最近收购了摩托罗拉，在原有约2.5万（另一说约2.9万）的基础上增加了1.9万人，现在大约有4.4万员工，不过员工数都在动态变化，不停有招聘、裁员和离职，并且不同机构统计时间不太一致，所以只能做一个参考