项目设计方案

项目设计方案 （一）

一、前言

经武汉市东西湖区政府招商引资，裕亚集团国际有限公司投资金银湖地区，进行五星级酒店、办公楼、房地产开发等一系列项目的开发建设。现对其中五星级酒店----武汉金银湖华尔登国际酒店（暂定名）项目建筑设计方案进行国际公开招标，期望在金银湖这块宝地上留下投标人的智慧和创新。

二、项目概况

1、项目名称：武汉金银湖华尔登国际酒店（暂定名）

2、招标人（建设单位）：裕亚集团国际有限公司

武汉市东西湖区金银湖生态园管委会

武汉裕亚酒店投资有限公司

3、建设地点：湖北省武汉市东西湖区金银湖街金山大道以北、金银湖路以东。

4、占地规模：规划净用地面积为35834.70平方米（约53.75亩），另外临金山大道75m宽绿化用地和临银湖30m宽绿化用地共约70亩，可作为酒店特征景观用地。见用地红线图

5、用地性质：旅馆业用地，用于建设高档旅游涉外星级饭店；土地分类：其他商服用地

6、开发方式：总体设计、分期建设

7、招标内容：建筑设计方案

三、设计依据

1、现状地形图1份：见附件1（含电子文件）

2、《规划设计（土地使用）条件》：见附件2

3、中国及湖北省和武汉市相关规范及有关技术规定

4、建设单位相关要求

四、建筑设计方案基本要求

1、项目定位：国际五星级湖滨酒店

本项目开发定位于对东西湖区和武汉市酒店业起到引导和示范作用，方案设计要体现“超前、超现、超值”的三超原则，“超前”是项目要有前瞻性，符合国家及武汉市酒店业的发展潮流，设计理念要有超前性；“超现”是项目设计要超过武汉市的酒店业现状，令人耳目一新；“超值”是通过规划、建筑风格、环境、材料等各方面的精雕细刻，营造一座高品位、高档次、高价值的国际五星级酒店。

2、本项目应遵循以人为本，紧密结合地理位置、人文历史和外部自然环境等特点，大胆采用先进的设计理念和手法，通过科学合理布局，全面提升酒店及该地段价值。

3、本项目位于武汉市著名的“生态花园城市”----金银湖生态园区，地段环境优越，东临银湖，南临东西湖区国际化形象主干道----金山大道，银桥向东飞跨银湖，西临金银湖生态城商务大道----金银湖路，北临三江航天用地，临金山大道75m绿化带和临湖30m绿化带政府同意免费租用，用于建设酒店景观环境。充分利用滨湖特色、创造度假园林式酒店氛围是本项目设计成功的关键。投标人需对方案设计的原则和思想进行充分的论证和阐述。

4、项目规模及内容

（1）本项目总建筑面积约为9万m2，设计人应按五星级酒店标准进行配置，并满足本招标书中其它设计要求。员工生活区不设在本地块范围内。

（2）本项目拟分两期建设。

其中一期建筑面积约为6万m2，设置约300间客房（设计时应考虑能分期装修）和商业、餐饮、会议、桑拿、夜总会等主要配套用房，另在临湖景观好的地段设置3～5栋3层左右的独栋高级客房楼，并有独立的停车位和入口；二期建筑面积约为3万m2，主要设置高层商务酒店。

设计时需充分结合现状，合理组织入口、交通流线等，以满足分期实施的需要。

（3）本项目宜为群体建筑，以利于充分利用景观及满足分期建设的要求。原则上餐饮会议和夜总会需单独设置，有各自独立的出入口。规划布局应充分了解五星级酒店的流程，并结合本项目分期实施的要求，使各部分功能联系顺畅，分区合理，利用经济。

（4）本项目所在金银湖片区经过近年快速发展，居住区数量庞大，但商业配套始终停留在依靠社区商业服务的阶段，区域难以提供更多元化、全面的商业服务，片区内居民生活极其不便。而本项目所处地段为该片区商业发展的核心，为带动金银湖片区的商业发展，本项目规划建筑设计时可适当考虑将主要或部分商业配套（如：商业、餐饮、会议、桑拿、夜总会、酒吧等）整合后成组布置，为金银湖片区居民和市内消费者提供高品质的商业、休闲娱乐等服务。本条仅供参考，不做限定要求。

（5）本项目用地标高与银湖常年水面有3m左右高差，规划建筑和环境设计时应充分考虑亲水性，合理利用高差布置临湖建筑和地下停车库等。

（6）本项目尽量不设全地下室，可用抬高建筑一层标高的方式结合环境布置来设置半地下室，半地下室面积约8000-10000m2。

5、其它设计要求

（1）独栋高级客房楼：3～5栋

每栋建筑面积约400m2，楼高宜为3层。

独栋高级客房楼应设单独出入口和停车场。

（2）高级商务房：约50套

（3）标准客房：约250套

（4）多功能厅：

面积宜≥1200m2，应便于用隔断分开使用

五、经济技术指标要求

参考附件2（除容积率指标外，其它指标可稍有弹性）

六、投标设计成果要求

1、图册：8本

（1）设计说明：包括设计理念、总体布局、建筑风格、绿化、交通、停车、卫生、环境、节能、新材料和新技术的应用等，体现“低碳”建筑特色，符合中国“两型”社会建设需求。

（2）总体规划彩色平面图

（3）总体鸟瞰图

（4）交通分析图、消防分析图、绿化总平面图、建筑体量及城市景观分析图等

（5）单体建筑效果图

（6）主要单体平面图

（7）投资估算表

（8）其它能表达设计理念的文件和图纸

2、大板：1套，A1幅面以上

（1）总体规划彩色平面图

（2）总体鸟瞰图

（3）单体建筑效果图

（4）其它投标人自定图纸

3、正式设计报价书（包括方案、初步设计、施工图）

七、投标人条件

1、企业信誉良好，无不良履约记录。

2、具有相应设计能力，国内设计单位必须具备甲级资质。

3、参与过五星级酒店设计并有成功经验。

4、参与该项目设计的主要规划、景观、建筑及各专业人员的资格和履历，应有胜任此项目的能力并有一定的资历和类似项目的成功案例。

5、欢迎国内外设计企业分别或联合参与本项目的建筑设计方案招标。境外设计企业必须有国外建筑师参与现场踏勘、方案汇报及主要设计工作

八、其它事项

1、本次设计招标报名截止日期为**年4月8日17:00时，建设单位对各投标人进行综合评比，挑选三～五家作为正式投标单位，发送正式邀请函。

2、投标人收到正式标书后交标时间为30天。

3、本次招标由建设单位会同政府邀请国内外知名专家组成评标小组，进行综合评标。

4、参与投标设计单位无论中标与否，均给予壹拾万元人民币的劳务工本费补偿（境外设计单位再？~外给予伍万元人民币的交通补贴费用），并可作为酒店后续设计和建设单位在金银湖投资其它项目的设计备选单位。对第一、二、三名分别给予壹拾伍万、壹拾万、伍万元人民币的'奖励。

5、所有参与投标单位，结果无论中标与否，所提供的文件及相关文件的正副本和相关的电子文档，投标人将一律不予退还。

6、所有参与投标单位，结果无论中标与否，均同意发标人可无条件拥有本次投标设计成果的权力。

项目设计方案 （二）

一、分析发展条件

1、现在的我们

我们现在在宁波东钱湖旅游学校就读，已是高二的学生，我们的专业是涉外行政事务，属于“文秘”专业。在学校里，我们经常开展一些有意义的活动，锻炼了我们的能力，提高了素质，如上学期的“创业营销主题班会”、“参观鸿迪制衣厂”等等。鸿迪制衣厂是我们的一个学姐开办的，是我们东钱湖当地的一个比较大的企业，去年的产值高达1.6亿。但同一般的中小型公司一样，也没有专业的文秘人员和相关的部门。我们在明年5月份就要去实习了，但我们中有一部分同学不愿去做普通的打工仔，于是我们就萌发了成立一家文秘服务公司的念头。

2、将来的我们

宁波外贸业十分发达，有许多的外贸公司，其中的中小型企业为数众多。正因为这些企业缺少专业的文秘人员，因此我们的文秘服务公司就会有很大的发展空间。在明年5月份我们踏上实习岗位之前，我们的企业文秘服务公司也即将成立。我们预计，在经过几年的历练后，我们也将拥有一定的交际手段与处理事务的能力，编织起良好的客户网络，能很好地建立与客户之间的关系，完成客户的要求。我们创立的“企业文秘服务公司”也会步入正轨，并逐渐成熟。

3、市场前景分析

我们的企业文秘服务公司是面向无正规文秘人员的中小型企业开展的，而这类企业在宁波是大量存在的，我们公司的成员已经学习了《秘书基础》、《公共关系基础》、《文书与档案管理基础》《应用文写作基础》等文秘专业课程。同时，还学习了与外贸企业有关的《国际贸易》、《进出口实务》、《市场营销基础》、《外贸单证》等课程，对外贸企业的操作情况，也有了感性的了解。所以，我们会在具有基本的文秘素养基础上，结合外贸知识，能很好地处理一般公司中的各类文秘事务，帮助公司之间进行交流与沟通，并且还会为代理的公司保证商业机密不外传。与此同时，我们还将建立公司对外开放的网站，不仅可以满足中小型企业切实需要，也可以满足社会上个人需要文秘的需求。这样的一家公司，是市场上少有的。所以具有良好的市场前景。

4、主要工作完成情况调查

了解到各中小型企业的真实需求，而且公司从实现目标，运营机制，项目策略等方面都进行了总体规划。另外，在系统开发计划方面，公司也结合我国的实际情况，参阅了大量的关于网站服务方面的文献，也结合了课堂上所学的电子商务的知识，做出了适合公司的网站运作流程和设计流程，以及适合我们公司的系统逻辑方案

5、资金管理

资金来源：每个人自己出资5万，4个人一共20万元，作为启动资金。

资金支出：店面装潢，店面租金，工作人员的工资，其他杂费。

资金收入：成员到企业上门服务，服务完毕收取费用（收费视情况而定）。

6、不足与困难之处

由于我们企业刚刚开始计划，资金方面存在严重不足，同时由于时间紧迫，整个计划书难免有些欠缺，不过我们会尽量地去充实、完善。在网站设计，制作方面，由于我们小组成员对与此相关的知识了解得不够多，致使我们在网站设计时有很大的困难，但是经过我们的共同努力和协作，并且凭着我们独一无二的服务。我相信我们的文秘服务公司终会步入正轨，成为正规的、专业的文秘公司。

七、风险分析：

1、公司刚开业时候，会因为没有知名度而缺少顾客。

2、正值金融危机时刻，公司内运营会比较困难。

3、上门服务易发生争端，如：顾客不满意发生争端、顾客不讲理不付费等。

针对以上风险提出的解决方案：

1、对公司做大量宣传，提高公司知名度。

2、节省开支，公司成员同心协力争取挺过金融危机。

3、制定一系列上门服务的制度，显现出高质量的服务水平，在上门服务之前，对对方企业的信誉做一定的调查并且在双方商谈合作有意向时，收取一定定金。

二、确定发展目标

1、我们对文秘专业产生了浓厚的兴趣，兴趣激励我们的行动。

2、我们共同的缺点便是缺少实践，因此我们应互相督促，互相进步，共同实现目标，共同创业。

3、通过自我分析，市场调研，结合专业所学，我们大家最终确定了自己的目标——开一家文秘服务公司，积累经验，多与人交流。运用所学的公关实务知识来确定我们的发展目标。

4、上级对下级进行规划管理，下级应服从上级的工作指导，尽力完成上级安排的任务。

5、协调领导与员工之间的关系、公司与顾客之间的关系，使公司内有活跃的工作氛围，使公司内员工有和谐的气氛，能够团结一心为公司的蓬勃发展做贡献。外要树立品牌让顾客们对公司有良好的评价，提高公司的知名度与美誉度。

6、对所有的客户公平对待，一视同仁；让所有的员工各尽所能，发挥才干。

三、构建发展将阶段

四、制定措施

我们在这个学校学习的时间仅剩半年了，在这半年中我们要学好专业知识，为今后实习与建立公司打下扎实的基础

①：学好专业知识（《公关实务》、《秘书基础》等）

②：积极参加班内、校内活动锻炼口才与能力

第二阶段

毕业实习

1年

已在实习中的我们，要运用所学知识并在实践中不断充实自己，让所学的文秘知识得到充分的发展，并不断学习成为一个优秀的文秘人员，进行充分的市场调研。

①：充分发挥校内所学

②：不断充实自己

③：市场调研

第三阶段

成立文秘服务公司

2年

经过实习中的经验累积与市场调研，我们的文秘服务公司也正式成立。现在需要将公司推向市场，并做到最好。

①：成立公司

②：继续市场调查，不断改进不足

③：推荐公司，将公司推向市场

④：工作努力做得最好

第四阶段

充分发展公司

2年+

在市场上已存在一定知名度的情况下提高公司美誉度，充分的发展公司，将公司推向更广的市场

①：提高公司美誉度

②：将公司推向更广的市场

③：充分发展公司

五、总结

我们的职业计划，是我们的奋斗目标，确定了目标，我们将更加努力，不断在知识上充实自己，努力学好秘书的基本课程。在实习时要充分接触实际业务，充分做好市场调研，每个月大家要对调研结果进行汇总分析。做好成立公司的充分准备。“吃得苦中苦，方为人上人。”我们会谨记这句古训，学以致用。扬起努力之帆驶向成功彼岸。

单方投资意向书范本？

投资要明白投资的方向和意图，以及了解投资公司的发展状况，根据公司准备一份投资意向书。下面是我给大家带来的单方投资意向书，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!

单方投资意向书一

_____ *** 领导：

中国_____控股集团有限公司创办于20_____年，总部设在浙江省宁波市经济开发区，下辖二十五个子公司。集团以高星级酒店、旅游、农业、商业地产开发、综合商业城、电子数码、高档幼儿园、汽车贸易、汽车零部件制造等为主题发展目标，博才众长、科技创新，开拓国内国际义务，研发高科技产品。

自我公司在河北省多个地区投资建设大型商业综合体专案以来，受到各级 *** 及各级职能部门的重视与帮助，为此更坚定了我们在整个河北省进行大型商业投资的信心。

经过对_____的经济坏境、消费特征、区位交通、发展趋势等系统专业的网路初步调查分析，我公司有意向将_____老菜市场、老汽车站、老综合市场进行开发改造投资建设。

专案名称：大型综合商业城专案

1、专案地点：_____汽车站，后面空地以及部分民宅;

2、专案用地预计面积约：230亩以上

3、业态组合：5星级酒店集吃、住、休闲娱乐、康乐为一体、步行街、大型百货购物广场、大型超市、电器城、数码城、大型家居精品商贸城、精品美食街、影院娱乐城、休闲健身运动城等多功能复合型业态组合

4、总建筑面积：大约30万平方左右

5、投资金额：约50亿元左右

6、入住品牌：2700个以上

7、纳税额：10000万元左右每年

8、就业人数：20000人左右

9、年销售额：10亿元左右

我们一定将此专案建设成_____地区最大的商贸流通平台，成为_____标志性工程!

请_____ *** 对此专案进行调研、论证、批覆为感!

_____控股集团有限公司

单方投资意向书二

我公司成立十余年，初始注册资金为500万元，自公司成立之初，我们一向秉承互惠互利、共同发展、质量第一、信誉至上的原则进行农副产品的各项经营活动，取得了良好的效果，同时也是公司自身逐渐地发展壮大起来，形成了一定的规模。

一、专案介绍

本投资专案为农副产品批发市场，主要经营绿色农产品，包括蔬菜、水果、粮油、禽蛋、水产类等农副产品。

本专案位于__________，店铺面积_____平方米。

二、经营策略

本投资专案我公司打算在我们原有的基础上更上一层，发挥我公司的连锁效应，从服务和管理上更上一个新的台阶，成立更适合该处的管理团队，实行更加人性化的管理，以促进该专案的成长与发展。

三、经营范围

蔬菜类：

油菜、萝卜、白菜、花菜、茄子、菠菜、洋葱

水果类：

芒果、猕猴桃、木瓜、葡萄、山竹

粮油类：

大米、小米、黑米、大豆油、橄榄油、菜籽油

禽蛋类：鸡蛋、鸭蛋、鹌鹑蛋

水产类：鱼类、虾类、蟹类、贝壳类

四、市场调查与分析

随着_____市城市化建设程序的加速，以及人民生活水平的提高，各种农副商品的消费也随之提高，尤其是近些年人均收入有了显著的提升。

经公司领导对当地情况考察了解发现目前_____市_____。附近只有_____家专门销售农副产品的商铺，这几家商铺规模较小，销售品种数量有限。本专案店铺规模103㎡是_____市_____较大的农副产品专卖行，其形象、地位将大大超越同类商铺，将成为_____市_____的农副产品销售的主力。销售人群主要以当地群众为主。

本专案采取批发兼零售的销售模式，以批发为主采取薄利多销的方式。

五、投资成本概算

一、店铺租金：

1、租用面积：000㎡00米×00米

2、租用年限：2年

3、租金：3,000,000元

每平方米月租金420元，月租金43,260元，年租金：519,120元;

二、店铺装修：

1、店面装修含墙壁、天面、地板、壁柜、柜台等： 万元

2、做夹层：000㎡×000元/㎡=00,000元 装修费用合计: 元

三、配套设施：样品柜、样品架、恒温恒溼柜等 万元

四、店铺的租金、装修、设施2年期的总投资成本：0,000,000元，每年平均：000,000元。

六、投资财务费用分析

略

七、公司承诺

如若我公司中标，我们一定会严格履行合约，不给贵公司新增任何的麻烦和不便。望贵公司领导审阅批覆。

单方投资意向书三

尊敬的_____市领导：

您好!感谢您在百忙之中关心和支援我公司的发展。

一、红星美凯龙集团有限公司简介

红星美凯龙连锁集团自1986年创业以来，始终以建设温馨、和谐家园，提升消费者居家生活品位为己任，至今已在北京、上海、天津、重庆、南京、长沙、南昌、济南、成都、西安、石家庄、常州、无锡、扬州等地开办了50家大卖场，商场总规模达450万平方米，2008年销售总额近250亿元，成为中国家居业行业的第一品牌。

经过22年的奋斗，红星美凯龙与宜家、麦德龙、百安居、沃尔玛等国际连锁巨头结成发展联盟。红星美凯龙连续3年保持25%的增长速度，三年翻了一番。在建专案有上海红星美凯龙第四店真北路二期、上海红星美凯龙第五店—浦东家居广场、北京红星美凯龙第三店—世界家居广场、广州红星美凯龙世博家俱广场等，预计未来两年内销售规模将翻番，企业竞争力将大幅提升。

红星美凯龙连锁集团连续5年挤身中国民营企业500强前50位，2003年再度当选中国最具竞争力100家名牌，2004年荣膺““2004中国最具竞争力民营企业50强”、“中国连锁经营企业50强”，2006年获得“中国家居行业核心竞争力第一品牌”、“中国家俱连锁最具影响力品牌”，2008年荣获“国内影响力品牌领袖大奖”、“家居家装行业影响力品牌领袖大奖”。红星美凯龙被全国工商联和劳动保障部授予“就业与再就业先进单位”称号;被中央组织部授予“全国先进基层党组织”称号;被共青团中央授予“全国五四红旗团委”、“全国青年文明号”。

红星人的共同愿景是：到2020年建成200家品牌连锁大卖场，打造中华民族的世界商业品牌。

二、企业的发展目标

_____市GDP近年与人均经济指标都取得了良好的成就，在国内商业发展占有十分重要的地位，红星集团把在_____市建立大型家居连锁卖场作为集团2008年发展计划的一部分。规划中_____红星美凯龙世博家居广场专案预计为主体家俱卖场10-20万平方米，商场建筑为地上5层，地下2层，预计投资10亿元，并通过高规格的建筑设计、高标准的招商引资，汇集2000多家国际、国内品牌进驻，将充分带动当地建材家俱生产及流通业和仓储运输业的发展，营造浓郁的商业氛围、提升地区的家俱消费水平。这将为当地提供3000多个就业机会，年纳税额2000-3000万元左右。同时，根据土地情况可以增加销品贸、超市、写字楼、宾馆、精品住宅等其它商业形态，打造一个成熟商圈，并能为更广泛的商业活动以及公益事业提供理想的平台。

三、专案选址要求

一、专案选址需要位于城市发展主体方向，环线沿线，沿至少一条主干线双向六车道以上公路，交通便利，衔接城市新区和周边地区，辐射功能突出，附近有多条公交线路及站台。

二、专案周围有一定商业设施和新建中高档住宅配套，为城市新型居住区域。

三、土地性质为商业用地或者商住综合用地，符合国家规范标准。

四、土地面积50亩以上，50至80亩可做红星美凯龙商场、地块面积充裕，则可加入销品贸、超市、写字楼、宾馆、精品住宅等其它商业形态，打造一个成熟商圈。

四、发展模式

一、通过招牌挂过程，购买土地，自建自营专案。

二、当地寻拥有理想地块的合作方，合作方以土地和部分资金方式，我方以品牌加资金的方式，组成合资公司共同经营管理专案。

三、当地合作方以土地入股，我方以品牌和建设资金入股的方式，组建合资公司共同经营管理专案。

四、连锁加盟方式，当地合作方以现有物业对红星品牌进行加盟，红星负责前期招商与后期经营管理。

五、合作方要求

房地产开发商;相关投资公司或个人;其他形式土地所有人;国有土地所有者等

本公司本着多赢的态度，最大限度考虑合作伙伴的利益，并充分考虑当地 *** 的政策导向，兼顾地区和 *** 利益，为_____城市建材家居市场的繁荣发展和地方经济的建设贡献微薄之力。

请贵市区领导积极支援和推介!红星美凯龙诚邀各级领导来沪指导工作!

致 礼!

红星美凯龙集团

联络人：__________

电话：__________

传真：__________

地址：__________

单方投资意向书四

_____ *** 领导：

中国_____控股集团有限公司创办于20_____年，总部设在浙江省宁波市经济开发区，下辖二十五个子公司。集团以高酒店、旅游、农业、商业地产开发、综合商业城、电子数码、高档幼儿园、汽车贸易、汽车零部件制造等为主题发展目标，博才众长、科技创新，开拓国内国际义务，研发高科技产品。

自我公司在河北省多个地区投资建设大型商业综合体专案以来，受到各级 *** 及各级职能部门的重视与帮助，为此更坚定了我们在整个河北省进行大型商业投资的信心。

经过对_____的经济坏境、消费特征、区位交通、发展趋势等系统专业的网路初步调查分析，我公司有意向将_____老菜市场、老汽车站、老综合市场进行开发改造投资建设。

专案名称：大型综合商业城专案

1、专案地点：_____汽车站，后面空地以及部分民宅;

2、专案用地预计面积约：230亩以上

3、业态组合：5酒店集吃、住、休闲娱乐、康乐为一体、步行街、大型百货购物广场、大型超市、电器城、数码城、大型家居精品商贸城、精品美食街、影院娱乐城、休闲健身运动城等多功能复合型业态组合

4、总建筑面积：大约30万平方左右

5、投资金额：约50亿元左右

6、入住品牌：2700个以上

7、纳税额：10000万元左右每年

8、就业人数：20000人左右

9、年销售额：10亿元左右

我们一定将此专案建设成_____地区的商贸流通平台，成为_____标志性工程!

请_____ *** 对此专案进行调研、论证、批覆为感!

_____控股集团有限公司

单方投资意向书五

甲方:____乡镇 ***

乙方:____厂

鉴于甲方良好的投资环境和优质服务，考虑到甲方具备丰富的____资源，加之境内没有____厂，符合乙方的投资条件，经甲乙双方多次接触，现达成如下投资意向:

一、乙方投资600万元在甲方境内兴办一家年产10万吨、年产值4600万元和年创利税150万元的____厂，自主经营，自负盈亏，自我管理。

二、租用或征用土地和办理各种手续证照所发生的费用由乙方自理。

三、乙方在甲方境内所办____厂应缴纳的工商各税必须在甲方缴纳，否则不属于甲方招商引资专案，相应的服务和优惠政策也就不能享受。

四、乙方开办的____厂，对环境污染校大

五、甲方为乙方选择厂址提供帮助，并为乙方开办____厂协助办理工商注册、税务登记、国土、用水用电等手续，负责工农矛盾调处和各级优惠政策落实到位等。

六、本投资意向书壹式叁份，甲乙双方各执壹份，送县招商局备案壹份。

七、本投资意向书自甲乙双方签字之日起生效。

甲方:____乙方:____

日期:________

相关文章：

酒店业的发展前景怎么样？

（正好我刚刚总结了相关资料，你有福了！）

未来几年国内酒店业的发展趋势

一、过去10年酒店业的发展数据

2000年时候中国饭店总数是1万座，95万间客房，出租率56%，收入880亿元，固定资产2500亿元。到了2010年的时候，国内饭店总数为16500家，也就是说增长了6500家。客房总数增长了160万间，出租率58%。收入1800亿元，固定资产收入5千亿元。

二、对未来5年酒店业发展的预测

据专家分析，在以后几年之间，中国旅游酒店(商务)投资将达3400亿元，到2015年全国将新增各类住宿设施约20多万家，其中星级酒店约1万多家，五星级酒店将超过500家，估计目前在建或规划的酒店有782座，共22万间客房，已有589家酒店、17万间客房正在建设之中，无论是投资金额还是数量，都将是世界最高的。

三、未来5年刺激国内酒店业增长的利好因素

1、国内经济持续稳定增长，投资环境稳定

在过去的几年里，我国经济保持着高速稳定的增长势头，在全球经济大萧条的背景下，中国不仅仍然保持着稳定的经济发展速度，还承担了支撑全球经济不下滑的重任，这让国际品牌酒店对投资中国市场充满了信心。

2、国内城市化进程高速发展

目前我国正处于城市化加速阶段，这势必会对房地产、酒店业的发展带来巨大的商机与市场。

3、国内旅游业高速发展

我国国内旅游资源丰富，种类齐全，分布广泛。同时伴随着经济的发展和人民生活水平的进一步提高，闲暇时间的增多，带薪假期的普遍实行，旅游条件的改观，都将极大的刺激国内旅游业的发展。目前，中国拥有了全世界最富有吸引力的旅游业国内市场，这也将极大的促进国内酒店业的高速发展。

4、房地产的发展

随着房地产业的发展，越来越多的地产企业倾向于建筑地产、商业广场、会展中心与酒店服务等相集合的城市综合体。

5、重大活动带来的刺激

如像北京奥运会、广州亚运会、深圳大运会等越来越多的国际大型活动、赛事及会议选择落户中国，将带来大量的高端酒店的境外消费群体。

6、政府层面的幕后推手

国家旅游局说“十二五”期间还要增加5百家五星级酒店。另外，一些地方政府为了追求政绩，都会不遗余力的追求五星级酒店落户当地，这样可以为当地的招商引资、举办大型商务活动、形成完善的休闲旅游市场等方面带来优势。

听说简阳 东溪那边要修一个4星级酒店是真的吗？

9月6日下午，市委副书记、市长王宏斌组织发改、财政、国土、商务、招商、旅游、规划等部门负责人，专题调研我市五星级酒店规划选址及招商工作。副市长郑中礼全程陪同调研。

顶着烈日，冒着高温，王宏斌市长一行先后到东方威尼斯、放生坝及东溪镇园艺村、东城新区北段沱四桥等地进行了实地查勘，并对各拟选地块的实际情况进行了认真分析。随后，王宏斌市长主持召开了五星级酒店规划招商专题会。会议就我市建设五星级酒店的意义、定位及招商方案进行了专题研讨。

大家一致认为，随着简阳经济社会的发展和交通、区位条件的凸显，引进建设五星级酒店符合我市城市发展规划，必将有力提升我市城市形象和服务业水平。结合我市实际，建议将五星级酒店选址于沱四桥东，并结合简阳实际情况和城区规划建设情况，将其建成简阳的地标式建筑和新兴的城市综合体。

王宏斌市长指出，五星级酒店是地区经济发展和服务产业成熟度的重要标志之一，在我市建设五星级酒店既是资阳市交办的任务，也是我市各种商务活动的需要、城市发展的需要，更是我市经济社会发展的需要。五星级酒店的建设可以从侧面反映城市发展的潜力、机会和速度，各级各部门要提高认识，统一思想，在五星级酒店招商引资中做到心中有数，诚信约定，共同推进。相关部门要抓紧测算，做好招商基础工作，努力将引进的五星级酒店打造成为简阳亮丽的城市名片，成为提升简阳服务业的一个标杆，最终实现经济效益和社会效益的双赢。

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酒店投资成本控制的一点见解 原文在我的空间

我是建筑设计院的，可以给到我空间留言

一、投资前必须要弄明白的几个问题：

1、修建四五星级酒店的目的：

①为开发住宅做嫁衣——房地产公司以高星级酒店做为周边住宅的高端配套，提升住宅品质，房价自然上扬，竞购者趋之若骛；

②稳定增值的产品——高星级酒店所占地皮的增值、酒店本身做为一个良性不动产的增值；

③上市公司资产扩张最佳选择——目前很多的上市企业不缺钱，就缺资产，获得一块良性资产，或将所得非良性资产通过重组、兼并等等手段将其转化为良性，再通过一系列游刃有余般地操作，基本都能实现预期资产扩张目的。

④良好的贷款融资平台——新建的四、五星级酒店其本身就是一个具备升值空间的、良性的、自身价值上亿的固定资产，以此不动产做为抵押申请贷款或进行其他方式融资，应该是较容易的。

⑤企业与政府的交易——企业修建四、五星级酒店作为政府的脸面、地区经济发展水平提升的标志、政府对外宣传的窗口、接待中心、招商引资的前沿阵地，同时政府兑现承诺的低价土地资源、其他优惠政策，各取所需、皆大欢喜；

2、投资四、五星级酒店必须先知道的一些数据（概算）：

①投资费用：四星级酒店7000元/m2，建筑面积为35000 m2以上，五星级酒店10000元/ m2，建筑面积为40000 m2以上（皆不含购地费用）；

②贷款的财务费用：若贷1.8亿，10年期，利率0.07，利息总额约7900万！

③投资回报：例：总投资3.5亿（不含购地价），50%贷款，投资回报期是12年，若是哪个顾问咨询公司告诉你，根据其概算，投资个五星级酒店5年或6年就能收回投资，那98%是忽悠，剩余2%是奇迹，但这奇迹，一般的投资者是轮不到的；

④建设期：立项、设计6个月+土建10个月+设备安装4个月+内装10个月=30个月

3、减轻初投资的资金压力——酒店主体结构封顶后，办理完“国有土地使用权出让合同书”、“付清地价款证明”、“房地产证（土地）”、“建设用地规划许可证”、“建设工程规划许可证”、“建设工程施工许可证”等等手续后即可申请银行贷款。

这样，投资方可以极大地减轻初投资的资金压力，例如，一个挂牌五星级酒店项目，购地面积30亩，酒店建筑面积40000m2，总投资概算为4.5亿（含购地费用7800万），可向银行申请10期贷款2亿，这样，充分利用银行的力量，减轻初投资的资金压力。

二、投资建设酒店的关键点：

1、酒店的前期规划、设计——该阶段一定要聘请专业酒店筹建人员参与、确定。项目的总体规划设计方案一般是由建筑设计院完成，而一般建筑设计院都是：毕业即进设计院+长时间蜗居于办公室+每年不超过10次的外出考察+类似方案的摘抄，做出的方案易有以下弊病：

①景区内的酒店：

A、整体布局——一般是酒店+配套别墅群，设计院由于对营销方面的空白，不可能为投资方充分考虑以后这别墅是部分卖出去？还是出租？还是全为酒店服务？若卖出去，买方必有的其他需求设计，在布局、交通、能源、服务、管理及其他附属配套方面应做充分考虑，至少是做预留扩展设计。

B、绿色环保方面——少有能真正响应国家低碳号召，做到能源梯级使用，废水、废气、废物排放处理再利用；

C、建造成本方面——投资方想把酒店做成欧式风格，设计院有责任要告知其内装也应是欧式，造价会比中式装修高20%以上；若在山坡上采用架空层，设计院有责任告知地质方面的要求，施工可能出现沉降问题的处理……；

②城市综合体中的酒店：

A、各功能区域的分块——还是由于对房地产市场营销方面的空白，设计院不能给出建议酒店、商场、住宅、酒店式公寓、办公楼等各功能区域所应分占的建筑面积比例、位置的最佳分布。

B、各功能区的相互支持、影响——住宅、酒店相对要求静，酒店要方便为住宅、酒店式公寓提供服务，酒店的各机房、厨房排油烟对周边造成负面影响的预防和处理，各功能区之间交通的便利，通过流线设计对不同群体的相对分离，其他配套的硬件预留条件的充分考虑等等；

③单体酒店：

A、配套功能区的忽视——较少细致考虑到员工厨房、餐厅、宿舍、浴室、总库、工程加工房、行政办公等功能设置，停车场面积是否考虑了以后的增加量等等；

B、实用性的欠缺——外立面效果图漂亮但忽视了能耗、造价、夜景效果、安全、维护等细处，门头常忽视悬挂会标或制作LED电子显示屏的位置，水景与门前旗杆也是凭经验设置而未请专业风水师勘测；

C、建造成本的模糊——未向投资方说明：建筑高度方面，小高层、高层、超高层在建造成本上和审批费用上的区别；客房建筑层高的设计最佳数值，是3.9米或4米或4.1米？多10cm的土建造价是多少？为什么要取这个数？地下层建一层还是两层？成本单价是多少？地下地上的钢含量分别是多少？在结构设计的规范范围内采取了哪些降低成本的合理措施？若投资方不问，设计院一般是不会主动交底，自己给自己找麻烦的。

①专业酒店筹建人员应兼备的能力：做过酒店总经理（懂经营管理）、能制作酒店经营经营预算、酒店投资概算、投资回报分析，懂酒店各系统设备、懂酒店设计、懂工程施工组织及现场管理、民生 成本控制（设计及施工环节）、懂酒店市场营销；

②到位时间：立项初期；

③应考虑的待遇：

一些投资方想招聘专业的、能干的，但又舍不得给高工资。中国人多，能做酒店筹建的人很多，但市场上同时兼备以上综合能力的专业酒店筹建人员就非常稀却！用好了，一个人可以发挥半个团队的作用，其实计算个简单的算术题：用好一个专业人员，可以少招三个或四个人，工资总额实际并未超出，效率会高很多，积极性也调动起来了，最重要的是可以真正做到把好设计关、设备质量关、施工质量关、减少施工变更等等，这些方面减少的浪费和降低的成本将是该专业人员工资的100倍、1000倍！况且现在都是聘用制，聘用初期若发现该人言过其实，也可立即解聘，对企业也不会造成损失。

我曾见过一些国企，甲方项目部工资较低，多数人都盯着订设备、推荐水泥钢材装修材料、推荐施工方等等能带来直接利益的事上，对现场进度、施工质量等等本职工作倒是没有了那份热心度，做出的工程可想而知。

3、所建酒店的档次、规模、类型等等必须考虑的问题：

①酒店的档次：

是四星还是五星？是准字级还是要挂牌的？这个涉及到许多必需的服务项目硬件设计及相应的投资成本问题；

②建筑规模：

确定建筑规模大小，要充分考虑自己的财力、酒店星级、酒店建成后能真正赚钱。若是四星，建议面积考虑在30000m2以上，房间为180以上；五星级45000 m2以上，房间260间（套）以上。很多朋友在网上找到我，然后将其公司筹建的图纸发过来，请我审审方案，征求意见，大致给了些意见后，对方老板如梦初醒猛点头，又是邀请又是花钱想求得更详细的解决办法，尚处在图纸阶段的还好说，那些已经正在土建之中的，让老板们是懊恼不已。

一些典型的问题：

★想档次高，但总建筑面积又太小：

客房：希望建个五星级酒店，总建筑面积过小（30000 m2以下），还又想客房数量多（350间），这怎么可能呢？酒店建成后肯定希望它赚钱。要想做到挂牌五星级标准，你的客房（以标准间为例）就得在36m2以上，因为卫生间这一项，星评上要求能干湿区分开，要达到8 m2以上，该项能得到最高分8分。休闲区域要大，两张床，最好能各自达到1.35米宽，这样该项你能评到最高分3分，房间宽敞，才能谈得上舒适感，才会有回头客，才能有好口碑；

餐饮：需接待住店客人数+不住店临时就餐人数，星评要求的宴会厅、零点餐厅、风味餐厅、外国餐厅等各类餐厅必须要有；

娱乐：星评要求的服务项目，在满足客人基本需求（桑拿、KTV、棋牌、桌球、乒乓球、健身房、网球等等）的基础上，还要有部分高档的项目：或高尔夫（训练场），或室内外游泳池，或保龄球等等，你总不能这样没有、那样也没有，否则评五星级时，这420分如何才能得到？怎么能评上五星？

会议：现在五星级酒店之间的竞争，会议接待功能是非常关键的：至少要有一个能接待600人以上（900 m2）宴会和会议的多功能厅，还要有20间以上20～150人的其他会议室（可供分组讨论），这样才能满足接待政府会议的基本要求。若面积再大至2000 m2，能具备会展功能，酒店的竞争力将更强大。

其他：酒店附属功能区域一定要考虑，这一点，设计师因为不懂酒店容易忽略：员工宿舍、员工餐厅（厨房）、员工浴室、活动室、培训室、工程加工房、酒店总库、行政办公区域、停车场，这些都是必不可少，需要占用相当面积的。

简单累加一下：

客房（36 m2/间×350间）+餐饮（1.5 m2/人×900人+包房1200 m2+各厨房1000 m2）+会议（1.5 m2/人×900人+1200 m2）+娱乐（桑拿KTV）8000 m2+设备机房5000 m2+其他附属8000 m2+公共区域5000 m2=44700 m2。你说，建筑面积30000 m2如何能建出350间客房的五星级酒店？

③酒店建筑体形式、类型：

投资决策人要根据酒店建造地点、地质结构、客源对象、建造成本、政府硬性要求等等因素综合考虑，是建多层？或小高层？或高层？或别墅？或兼而有之？偏重于旅游度假还是会议接待？现在有将酒店分成什么度假型、商务型、会议型，其实，目前酒店都在朝综合型发展了：商务接待、会议、休闲娱乐等等功能都具备，也就惟独这会展功能，因为要求硬件面积较大，不是酒店想有就能有的了。

投资方必须做到事事自己心中有数。一般操作方式是：先签订个酒店顾问咨询公司，由其制作《酒店可行性研究报告》，这个报告是必需的，立项时政府的硬性要求，还得是要有该方面资质的咨询公司做才行。

一些酒店顾问咨询公司，为了自身的利益，尽量迎合投资人，采用“夸大”、“规避”等一些技巧（注：不是造假），将《可研报告》做的是金光灿灿，非专业人士是看不出其各项数据哪里是不合适的、有问题的，投资人看了自然高兴，由此便埋下了地雷。而这些极可能出现的问题，只有经验丰富的专业酒店筹建人员才能解决，而且还必须是投资方自己聘请的人。

①酒店建造成本分几大块：

A、前期费用——含各项设计费用、立项跑手续相关费用等等；

B、建安费用——含土建、设备安装、装饰等；

C、开业物资及开办费——酒店开业必须的经营及非经营物资、开业流动资金；

②成本控制办法：

A、前期费用：

第一、选择有经验的、专业的设计公司。千万不要交由施工方附带免费设计，否则又将埋下颗颗地雷：设计极不合理而带来经营高成本低收益、更高的施工成本、醒悟后无法扭转的事实、超高成本的改造代价。建议这三、四百万的设计费一定不能省。判断该装饰设计公司，有专业酒店筹建人员参与评判才最准确。

第二、让酒店以后运营时能真正挣钱，必须要事先由专业酒店筹建人员审核酒店的设计方案，且该方案必须达到：

首先平面布局及服务项目各项指标满足星评要求；

其次流线设计满足客人的方便性、管理的便捷性和人力成本的最低值；

再其次是工艺要求、选材要充分考虑造价，用最现实、可行的低造价设计达到同样效果，该项工作尤为重要，也是装饰建造成本弹性最大的一块；

最后是考虑酒店设计的扩展、延续性，做好预留，将以后升级改造时的破坏程度控制在最小范围；

该装饰设计审核工作，也只有专业酒店筹建人员才能高质量完成；

第三、建筑设计当中：

首先要盯住其结构设计，现在钢材价格已涨到5000多元/吨，地下室设计一层，还是二层，钢含量分别是多少？建造成本单价分别是多少？地上建筑钢含量又取多少？梁柱的尺寸该取多少？能否合理控制？因为是责任终身制，一般建筑设计园的结构设计师都非常害怕承担丁点责任，结构设计中，往往取值都上偏，投资方会多花费很多的钱。这些都应该是由投资方在签署的合同中要求建筑设计院在不违反相关规范的前提下充分合理考虑的课题。

其次要充分考虑柱网尺寸、建筑层高等关键数据，既要满足舒适度、合理性，又要考虑到建造成本。该项工作，也必需由专业酒店筹建人员参与把握，才能不留下遗憾。

第一、图纸会审阶段——在施工图纸出具后组织第一次图纸会审，严格督促各施工方做好图纸优化工作，将以后可能产生的工程变更90%控制在图纸会审阶段，这将为投资方节省成百万以至上千万的建造成本，同时还避免了工期延误；

第二、土建施工阶段：

无论是甲供材或乙方购买，都必须严把材料进场关，督促监理方对每一次进场材料进行抽验、备案，防止出现以次充好的管理漏洞。现场勤查，加强保卫，堵住偷减工艺、材料浪费、失窃的漏洞；

第三、设备安装阶段：

首先是选型：对于中央空调、锅炉、电梯、发电机、桑拿泳池、洗衣设备等等大型设备的选型，专业的酒店筹建人员能更合理兼顾性价比、低运行及维护成本、使用寿命、初投成本等因素；

其实是安装：因为赶工期，基本都会涉及到交叉作业，各个专业的有序安排、合理交叉，计划的制定、实施、现场的指挥都是比较考验甲方现场管理人员的了，专业酒店筹建人员在这方面游刃有余。

第四、装饰施工阶段：

首先通过现场勤查，督促监理方共同监督施工方严格按工艺要求施工，减少偷工减料行为；

其次要在现场及时解决施工难题，控制施工变更量，也就控制住了建造成本；

在这个阶段，有过酒店筹建经验的专业人员是能较好地胜任的。

C、开业物资及开办费用：开业需购的各类经营或非经营物资以及开办费用一般是打不了什么折扣的，仅常用耗品的初次购买库存量可考虑适当压缩，总成本压缩的弹性不大。

以上仅代表个人一点狭隘的看法，如有不当之处，还请各位同行指正，大家互相交流。直接给我留言

凤阳县招商引资五星酒店项目在哪里

位于南洛高速凤阳县小岗村出口以南约3公里处。

凤仪大酒店按照五星级酒店标准建造，总投资4.2亿元的凤仪国际大酒店，占地约70亩，总建筑面积4万平方米，酒店以五星级旅游酒店的标准进行设计、建设和运营，是集中西餐饮、豪华客房、商务会议、休闲健身于一体的综合性旅游酒店。